危機時刻：二戰後德國崛起的關鍵改革

他們上商場賣1700元-2000元，危機時我賣300元-500元。

在不傷害任何人的情況下，刻戰又能幫助更多人，即便其中涉及了商業的部分，卻也是創新公益的一種。後德國崛起的關鍵改這是一瓶神奇的水!這是一個獨特的創意案例。

為什麽是半瓶水?根據我們平時購買的瓶裝水和人們的日常需求調查得出，危機時一般隻要半瓶水就能解決人們當下的用水需求，危機時而剩下的那半瓶水就會被有意無意地浪費掉。比起小瓶裝的間接節約水資源或者常見的捐款活動，刻戰LifeWater將兩者相結合。消費者購買的同時即體現了幫助缺水地區的善舉，後德國崛起的關鍵改簡單直接，具有高度的參與性和積極性。又或許，危機時以巧妙的方式和創意去運用商業的資源模式將公益進行到底也不失為一種可持續的公益模式。要知道，刻戰你曾經丟棄的那半瓶水，很可能是缺水地區孩子們的生命之源。

後德國崛起的關鍵改”每一位參與這項公益活動的人都發自內心地支持LifeWater的“半瓶水”。就好比LifeWater公司的公益之舉，危機時不僅節約水資源，危機時同時幫助缺水地區的孩子們，也讓有愛之人的善舉得到回報，一舉三得，何樂而不為?document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。如果你的產品給人的感受更富有人性，刻戰那麽用戶更容易相信它。

而當用戶麵對UI界麵的時候，後德國崛起的關鍵改他們也有同樣的需求，他們希望按鈕和控件能夠像這些日常的設計一樣，易於被感知，操控。將信息根據關係和屬性分割成不同的組，危機時能夠讓用戶更容易分辨。視覺反饋在許多設計方案中，刻戰視覺反饋是很容易被忽略的組成部分，然而它是整個UX設計中，對體驗影響非常大的元素。如果你的界麵過於混亂，後德國崛起的關鍵改信息過多，用戶就較難理解了。

在出錯的時候使用友好而有用的文案如何在出錯或者碰到問題的時候向傳達信息，對於整個產品的體驗影響是巨大的。我們的短期記憶隻有10~15s，即使我們主動去記憶，能記下來的信息也不會多太多。

今天的文章，我們來聊聊細節，從視覺反饋、文案和留白三個角度，聊聊這些同樣能夠影響整體體驗還很容易被忽略的元素。 理清關係 相互靠近的元素會在視覺上給人以相互關聯的感覺，而這種視覺的遠近上的感知，通常是借助留白來呈現的。 微文案有的時候，圖像和圖標信息並不足以給出清晰而直接的指引，起到引導用戶、強化體驗的短文案就要發揮作用了。你可以使用現有的元素來傳達這一信息。

所以，通過恰當的視覺反饋讓用戶明白正在發生什麽，是很有用的。給用戶一個信息反饋，告訴他們任務執行成功或者失敗讓按鈕和控件易於被感知在現實生活中，按鈕和各種開關都被設計成易於互動、易於感知的樣子，這樣的設計讓人們更容易控製，也能讓事情向著預期的方向發展。 Yelp給人感覺背後一個真實的人類在管理。使用留白的技巧在於，為用戶提供可供消化的內容，然後剝離無關的細節。

沒有正確的反饋，就沒有正確的互動。而雜亂的UI界麵最常見的原因，就是缺少層次結構。

留白的力量源自於用戶有限的注意力和記憶力。如果用戶感到被忽視，或者無法獲取合理的解決方案，他們會感到非常沮喪。

所以，Twitter在這個場景下，所使用的文案是“我和您一樣討厭垃圾郵件。也正是因為這種場景化的需求，文案需要設計，價值無可替代。document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。一個精心設計的錯誤信息，能夠借助幽默的表達方式，將沮喪的情緒轉變為快樂的心情。最常見的微文案涵蓋了錯誤信息、按鈕標簽、提示文本。 結語細節之中藏有魔鬼。

打開Google的時候，用戶會立馬注意到LOGO和搜索框。相對慷慨的留白能夠讓界麵看起來更加集單。

 諸如“出現錯誤”這樣基本毫無意義的報錯信息，會讓用戶感到苦惱。 告知用戶當前狀態用戶在任何時候都希望能夠了解當前所處的狀態，而不用過多猜測。

如果你還不理解留白的意義，不妨看看下麵的實例： 雜亂的界麵沒有吸引力，碰到這樣的情況，用戶甚至看都不會看讀懂君選取了2014年淨利潤在1000萬元及以上，並且2015年淨利潤增幅排前100的企業。

1018隻當時沒有流通股的“僵屍股”中，76.23%有了流通股，其中310隻股票已經有成交記錄了，而這310隻股票中，還有137家企業已經完成了融資;而去年有流通股的682隻“僵屍股”中，51.32%已經“複活”了，有交易的261隻個股中，有96家企業完成了融資。但讀懂君要提醒的是，除了企業規模和成長性，對於“僵屍股”，還有這一點要關注。比如中郵基金(834344.OC)，2015年11月掛牌以來到現在還沒有流通股。值得一提的是，一些“僵屍複活”後，在二級市場的表現一點兒也不差。

根據讀懂新三板研究中心的數據，3760隻“僵屍股”，2015年淨利潤同比增長率中位數為56%，與新三板10887家企業同期整體水平56.02%基本一致，並沒有太大的差別。比如九州風行(838610.OC)，一個出境旅遊運營商，2014年公司主要通過淘寶零售，全年營收隻有2820萬元，淨利潤更是隻有可憐的10.39萬元;不過2015年，公司引進了同程網、途牛等在線旅遊公司的批發業務，業績突飛猛進，全年營業收入達到了17.68億元，淨利潤也達到了7238.28萬元。

看到結果的時候，讀懂君是震驚的。而你要做的，就是提前淘金“僵屍股”。

訊騰智科(835097.OC)就是一個典型，公司擁有還不錯的業績，2015營業收入為5747萬元，同比增長33.50%;淨利潤1082萬元的，同比增長112%。其中，有40家企業依然保持40%以上的增長。

3760隻“僵屍股”中，淨利潤增長超過100%的企業最多，一共有1552家。不過更多的“僵屍股”複活後依舊是協議轉讓，但是，一旦抓住“優質僵屍”，盡管二級市場的股價沒有反應出來，默默享受企業成長帶來的喜悅會比二級市場股價直接帶來的差嗎?這裏有2017“僵屍股”top100名單，和你要關注的點!“僵屍股”裏也能淘金，是不是動心了?讀懂君已為你備好了成長性最好的100家“僵屍股”。讀懂君看到，22隻“僵屍股”2014年的淨利潤小於100萬，甚至為負，不過它們的淨利潤在2015年集體暴漲，全部超過2000萬元。其中，2015年淨利潤增長的一共有2527家，占到“僵屍股”總數的67.21%。

因為2016年年報還沒有完全更新，讀懂君選擇了比較完整的2015年財務數據進行分析。目前3760隻“僵屍股”中，有1848家是因為沒有流通股才淪落為“僵屍”，還有1912家企業已經有流通股，卻沒有成交過。

沒有流通股的1018家企業中，在有流通股之後“複活”的企業2015年營收中位數為5562萬元，營收增長中位數為19%;淨利潤444.13萬元，增長中位數為34.60%;而沒有“複活”的企業，營收中位數為3505.36萬元，營收增長中位數為9.23%;淨利潤中位數為191.17萬元，淨利潤增長中位數為16.86%。 (數據來源：Choice，讀懂新三板研究中心)這些“僵屍”中，不隻小規模企業，還有很多規模比較大的企業，也同樣在快速成長。

1552家企業中，2014年淨利潤在1000萬元以下的占比98.26%;100萬以下的占比67.40%。 注：各行業“僵屍股”分布情況“僵屍股”成長性並不弱，2015年淨利潤增長率中位數達到56%你可能會很絕望，“僵屍股”遍地，新三板太沒前途了!停，先不要這麽想。

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